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　　1月4日至1月13日，广电计量002967）举行2026年储备管理人员竞聘会。本次竞聘会共设立1个主会场与13个分会场，采用“线上+线下”相结合的模式，通过竞聘演讲、评委点评、工作考评等环节，对竞聘者进行全面考察，在选拔优秀人才、激发组织活力等方面取得了显著成效。

　　广电计量党委副书记、总经理明志茂作动员讲话，并对本次竞聘会和各管理人员提出要求与期望：

　　首先必须树立“精益提质、细节筑基”的工作意识。各环节执行均须彰显专业水准，严谨细致，扎实规范，筑牢公司“质量至上、专业立身”的发展根基。

　　二是鼓励突破边界、向外探索。管理人员应当不断突破现有业务边界，多与客户深度对接需求、多与伙伴协同探索路径、多向行业标杆对标学习，从客户潜在诉求和行业趋势中挖掘增量空间，持续提升核心竞争力。

　　三是加强内部协作，牢牢树立“全国一盘棋”的思想。管理人员要有“同心共创”的格局和胸怀，各板块各区域协同发力、聚力攻坚，真正实现公司整体价值最大化。

　　四是脚踏实地、真抓实干。所有发展目标都依托于扎实的行动落地，要以务实作风稳步推进各项工作，确保目标可期、成效可鉴。

　　广电计量党委书记、董事长杨文峰作总结讲话，对现场竞聘者的整体表现予以肯定，同时对竞聘者和公司未来发展提出了三点希望：

　　一是个人奋斗与公司目标结合。要把个人的奋斗融入到公司建设的过程中，找准目标，干出实绩，依托公司平台实现奋斗价值。

　　二是要勇于攻坚，勇挑重担。要争当驱动发展的核心力量，把思考和锐气转化为实际行动，在推动业务与新技术新模式融合、破解管理难题过程中勇当探路者300005）。

　　三是加强团队建设，提升战略效能。对内坚持公平、公正、公开的原则，凝聚合力打破壁垒，着力营造一个开放包容、高效协作的内部环境；对外要主动融入行业生态，与各方合作伙伴共建共赢的大平台，持续增强公司的综合竞争力

　　每年一次的储备管理人员竞聘会既是公司选拔优秀管理干部的手段，也是竞聘人员展示自我，管理人员互相学习交流、碰撞创新思路的平台。会上，竞聘人员围绕个人工作业绩、对竞聘岗位的理解、未来工作思路及规划等重点内容进行了演讲。

　　评委们结合竞聘者的现场表现给予细致点评，在肯定业务开拓、团队带教、技术应用等方面业绩的同时，聚焦拓展新领域认知、挖掘客户合作深度、优化现有业务结构等公司经营管理议题进行深入剖析，帮助竞聘者厘清思路、指明方向，实现选拔与总结交流双目标。

　　广电计量推行管理人员竞聘制度已逾二十载，秉承广州数字科技集团“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的灵活机制，为人才畅通发展路径，深耕人才队伍建设。未来，公司将继续锚定“人才引领”“赋能战略”的发展目标，加强精益化管理，持续优化人才结构、扩充人才规模、提升人才质量，着力培养更多善作善成、兼容并蓄、高效协同的复合型管理人才，为公司高质量发展筑牢坚实的人才根基。